零.1.6 “有什么问题要问我吗”,如何回答?

这个问题几乎是标准问题,一般公司都会问到,一线互联网公司尤其会以该问题结束这一轮面试。

有数据显示,面试中面试官讲话时间的占比越高,面试的成功率就越高。因为他愿意把公司展现给你,表现出来的自然是一种积极、愿意配合的态度。反之,如果他只是一味的听你说做自我介绍,听你讲你之前的工作经验,那你成功的几率将会大大降低。

所以,当面试官提出这个终极问题:“你还有什么问题要问我吗?”,一定要记住:不是问什么问题都是OK的,更重要的是不能盲目的去提问一些死记硬背的问题,因为这不但不会有加分项,更有可能把面试上半部分的好印象也都抵消了。

零.1.6.1 一定要提问

综合而言,一定要提问,显得你准备充分,应变能力强,千万不可放弃这个机会。可以往以下几个方向提问(提的问题不要和本书写的一样,应稍作变化):

1.为什么要招人?(对方是HR、leader)

对工作岗位的真实性做深入了解,显得你是在认真的关注这个工作机会。

2.这个岗位具体会做哪些事情,会与哪些人合作?

进一步对工作岗位进行深入了解,以及对将来的合作伙伴有更多提前认知,同时给面试官一些尽情表达的机会,显得你是非常关心这个工作机会。

3.咱们公司的企业文化是什么样的?(对方是HR、leader)

一线互联网公司最亮眼的就是企业文化了,很多人都是因为了解到该公司文化,内心第一时间有了共鸣,然后才被感召而去应聘、入职的,面试官当初也很可能会有这个共鸣在里面,所以一般会巴拉巴拉非常自豪地和你讲解一番。面试官得到了充分的表达机会,充分表示出了积极意愿,充分的被倾听,心理上会对你有更多的好感。然后你正好也听听更专业的表述,看这种企业文化是否真正让你内心共鸣了呢?

3.咱们团队目前面对的最大挑战/困难是什么?

抓住机会深入了解团队目前的困难、痛点,利用入职前的空档期,提前做好预习与准备,以便顺利入职之后快速产出。

4.如果我能加入这个团队,你对我有什么期望?

5.期望我的加入带来哪些改变?(对方是leader)

如果你应聘的岗位要带人的话,比如架构师、技术负责人、技术经理等带有管理性质的岗位,则可以更进一步提出这个问题。

零.1.6.2 结语

总之,问太肤浅的问题,会让你显得格局小。太细节、太琐碎的,比如作息制度、报销制度,是否管午饭,是否经常加班,团队有几个女生,有没有健身房……等等类似太具体的问题,还是留在该公司将offer发给你之后、入职已经胜券在握的时候再去问HR吧。