零.1.6 “有什么问题要问我吗”，如何回答？

这个问题几乎是标准问题，一般公司都会问到，一线互联网公司尤其会以该问题结束这一轮面试。

有数据显示，面试中面试官讲话时间的占比越高，面试的成功率就越高。因为他愿意把公司展现给你，表现出来的自然是一种积极、愿意配合的态度。反之，如果他只是一味的听你说做自我介绍，听你讲你之前的工作经验，那你成功的几率将会大大降低。

所以，当面试官提出这个终极问题：“你还有什么问题要问我吗？”，一定要记住：不是问什么问题都是OK的，更重要的是不能盲目的去提问一些死记硬背的问题，因为这不但不会有加分项，更有可能把面试上半部分的好印象也都抵消了。

零.1.6.1 一定要提问

综合而言，一定要提问，显得你准备充分，应变能力强，千万不可放弃这个机会。可以往以下几个方向提问（提的问题不要和本书写的一样，应稍作变化）：

1.为什么要招人?（对方是HR、leader）

对工作岗位的真实性做深入了解，显得你是在认真的关注这个工作机会。

2.这个岗位具体会做哪些事情，会与哪些人合作？

进一步对工作岗位进行深入了解，以及对将来的合作伙伴有更多提前认知，同时给面试官一些尽情表达的机会，显得你是非常关心这个工作机会。

3.咱们公司的企业文化是什么样的?（对方是HR、leader）

一线互联网公司最亮眼的就是企业文化了，很多人都是因为了解到该公司文化，内心第一时间有了共鸣，然后才被感召而去应聘、入职的，面试官当初也很可能会有这个共鸣在里面，所以一般会巴拉巴拉非常自豪地和你讲解一番。面试官得到了充分的表达机会，充分表示出了积极意愿，充分的被倾听，心理上会对你有更多的好感。然后你正好也听听更专业的表述，看这种企业文化是否真正让你内心共鸣了呢？

3.咱们团队目前面对的最大挑战/困难是什么?

抓住机会深入了解团队目前的困难、痛点，利用入职前的空档期，提前做好预习与准备，以便顺利入职之后快速产出。

4.如果我能加入这个团队，你对我有什么期望?

5.期望我的加入带来哪些改变?（对方是leader）

如果你应聘的岗位要带人的话，比如架构师、技术负责人、技术经理等带有管理性质的岗位，则可以更进一步提出这个问题。

零.1.6.2 结语

总之，问太肤浅的问题，会让你显得格局小。 太细节、太琐碎的，比如作息制度、报销制度，是否管午饭，是否经常加班，团队有几个女生，有没有健身房……等等类似太具体的问题，还是留在该公司将offer发给你之后、入职已经胜券在握的时候再去问HR吧。